提交成功,感謝您的蒞臨!
請稍后,豐色·中國項目經(jīng)理將盡快致電您,
為您提供詳細項目免費策劃設(shè)計咨詢服務(wù)!
豐色顧問小陳
掃碼,加微信好友
您的項目總費用: 元
報價短信已發(fā)送到您的手機
豐色顧問小陳
掃碼,加微信好友
微信分享
沖豐季……不磨嘰,不猶豫,向前沖!
2019-12-27 18:35:21
豐色·中國
2457
沖鋒戰(zhàn)鼓已擂響,激情狂飆方有成
光陰似箭,2019年不知不覺已到年終最后一個月。12月,是眾多項目紛至沓來,豐色團隊上下努力拼搏、廢寢忘食、為客戶創(chuàng)造價值為公司創(chuàng)造業(yè)績決勝時刻,更是豐色2019全年目標大沖刺關(guān)鍵期,為實現(xiàn)2019年業(yè)績沖鋒奮戰(zhàn)、激情狂飆的重要時機。
市場一部
在過去的項目中,市場一部人員團結(jié)合作,展現(xiàn)出優(yōu)秀的項目運營能力和執(zhí)行能力,在雙11期間,同客戶一起策劃社群營銷項目,采用線上推廣,線下活動傳播,在雙11當天平臺秒購活動中,一小時搶購銷量額3億人民幣,市場一部充分發(fā)揮了一個營銷團隊前期策劃、中期運營能力、后期的執(zhí)行能力,同時還積極配合客戶解決物流配送,客戶二次口碑傳播推動,雖然連續(xù)奮戰(zhàn)了近45天,同時服務(wù)執(zhí)行多個項目,任務(wù)繁重,他(她)都能保持吃苦耐勞的精神和認真負責的態(tài)度,受到客戶的高度贊揚和肯定。在未來,我們不僅要繼續(xù)保持這種精神和品質(zhì),更要從前面的項目中總結(jié)可以改進好的工作方法、使用好工作工具,在溝通方面,前期確保溝通到位,真正理解客戶需求,實現(xiàn)客戶制定的目標,在具體工作方面,保證每一項工作細致到位,過程有效管理,切實為客戶解決問題,創(chuàng)造效率實現(xiàn)業(yè)績目標。
市場二部
相比往年,我們年底的業(yè)績有了大幅的增長,特別是今年線上整合營銷業(yè)務(wù)模塊業(yè)績倍增,這些都是豐色團隊年初戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整線上營銷+線下活動雙線發(fā)力重要轉(zhuǎn)型成功和大家共同努力的結(jié)果。在這其中也有著一些小項目,豐色團隊一如既往地以最大的熱情去服務(wù)客戶幫助客戶,讓小項目也能呈現(xiàn)出大收益,并得到客戶的高度認可。這是我們團隊自豪和驕傲的一點,不管面對什么樣的項目,我們始終不忘記初心,以高度的責任心、專業(yè)的態(tài)度和最大的熱情去投入策劃運營管理中去,希望我們的團隊也將一直保持這樣的精神,為客戶創(chuàng)造最大的價值而奮斗。
財務(wù)部
設(shè)計部

創(chuàng)作部

縱觀幾大優(yōu)秀案例,讓光域最印象深刻的是其中一個案例的“留白”概念,光域表示,從文案、設(shè)計、形象、交互、產(chǎn)品、管理、利益,“留白”可以運用到各個領(lǐng)域,適當留白,往往能為我們帶來意想不到的效果。希望在未來,我們可以在對自己的“留白”中,能夠幫助別人,成就更好的自己。
行政人事后勤部
豐色中國CEO陳子富發(fā)表主題演講
[ 沖豐月 ]
不磨嘰,不猶豫,向前沖!
面對年底各項繁忙的工作,我們要清晰有序,始終保持高度的工作熱情和熱愛,對“工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果”四方面一起抓的原則。年底是工作量集中爆發(fā)期,我們在高效處理的同時,要將每一項工作的質(zhì)量擺在第一位,真正做到高質(zhì)、高效完成我們的每一項工作,把為客戶創(chuàng)造效率放在第一位,呈現(xiàn)出讓我們自己自豪,讓客戶滿意的成果,真正地為客戶創(chuàng)造價值,這也是豐色十九年來用心服務(wù)客戶的核心追求。
當今社會處于一個競爭激烈的時代,每一個人在工作生活中都可能會遇到外部環(huán)境帶來的困境,亦或是與各方溝通工作的一些不同意見。面對錯綜復(fù)雜的問題,社會對我們要求高了,客戶對我們期待更大了,員工對我們期望值也提升了,我們在經(jīng)營上、管理上、專業(yè)上要有自我升級的能力,更要學會自我修復(fù)能力、自我完善能力,以更好的思維模式去思考認知這些問題,學會生活、工作矛盾的解決方法。首先要“認識”到問題,記住“認識到問題是解決問題的第一步”;然后要“客觀” 地換位思考,站在各方的角度角色去思考問題,嘗試去解決問題,這是解決問題的第二步;最后要學會善于“溝通”,各方坦誠溝通、當面溝通,這是解決一切問題的關(guān)鍵步驟。通過多方面的思考和提升,提高我們解決問題的能力,記住[我們的能力不是讓問題變得糟糕,是讓問題變得更好]。
在我們工作的過程中,我們除了要善于解決問題,還要學會便用工具,特別是思想工具,“項目管理”的思想工具。
1、如何定義項目管理?
每天重復(fù)做,按照流程及標準做,只有開始沒有結(jié)束,這就不需要作項目管理,做好流程管理,過程管理,標準管理就好了。
項目管理有著具體的項目目標、項目啟動、項目執(zhí)行、項目結(jié)束的完整流程,其中還包含著中期,短期和長期的規(guī)劃。每一個項目從啟動——計劃——執(zhí)行——控制——收尾,這里面要經(jīng)歷漫長的管理周期,涉及到眾多的項目管理細則,這些都需要豐色的每一個人去學習、去了解、去實踐。
2、項目管理八大知識領(lǐng)域
一、范圍管理
我們服務(wù)的每一個項目,不管是線上的營銷或是線下活動都會涉及到不同的地區(qū)城市,不同行業(yè),不同的國家地域風俗,接觸不同的供應(yīng)商。因此,在項目中我們要因地制宜,對每一個項目的行業(yè)和地區(qū)有深入的調(diào)查了解,量身為客戶打造能真正帶來效益的解決方案,真正為客戶創(chuàng)造價值,不忽悠不夸大不訛傳。
二、時間管理
無論是什么項目,我們都應(yīng)當有嚴謹細致的時間管理規(guī)劃。不僅要有年度性、季度性、月度性的大時間規(guī)劃,更要具體到每一周,每一天,每一個人的KPI考核,并嚴格按照時間規(guī)劃啟動和執(zhí)行整個項目,讓每個時間點的進度井然有序地進行,更高效地為客戶服務(wù),前段時間我接觸了一個阿里巴巴的管理層,他跟我分享了一個故事,他說馬云在外面給人印象是到處演講到處分享,感覺是個大忽悠,但是馬云在內(nèi)部是一個非常務(wù)實的人,他要求每個部門每年、每個季度、每個月、每周、每天每一個人都有具體的工作計劃并KPI考核。
三、費用管理
根據(jù)客戶的預(yù)算為其制定最優(yōu)質(zhì)的解決方案,從設(shè)計,策劃,投放,執(zhí)行等方面嚴格把控,竭力為客戶實現(xiàn)同等預(yù)算下效果最大化的呈現(xiàn)。
四、人力資源管理
豐色團隊是一支精英團隊,我們一直與時俱進,不斷學習,提升自己的團隊實力,并嚴格規(guī)范管理項目中每一個崗位的職責,包括項目經(jīng)理、項目策劃、項目設(shè)計、項目執(zhí)行者、供應(yīng)鏈等,對每一位人員進行嚴格的能力考核,每個階段的專業(yè)技能培訓,不斷提高豐色團隊的專業(yè)技能水平,為客戶帶來更好的服務(wù)。
五、溝通管理
在項目管理的工作中,要善于溝通,并形成良好有序的人員溝通安排機制。包括對內(nèi)、對外、對上、對下、對供應(yīng)商、對客戶等具體溝通人員的合理安排和下達執(zhí)行,讓整個項目的參與人員有清晰的知曉,保證項目井然有序地進行。
六、風險管理
任何事情都可能存在難以避免的風險,面對風險,我們有著完善的風險管理機制,事先制定有效解決風險的預(yù)案,并在風險發(fā)生時立即啟動預(yù)案,高效為客戶解決問題,為客戶帶來全方位的項目保障。
七、采購管理
在采購方面,我們堅守“老供應(yīng)商使用,新供應(yīng)商試用”的原則,并嚴格控制成本和質(zhì)量,通過對供應(yīng)商的考察、審核以及考核,篩選出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,與供應(yīng)商達成嚴格的項目驗收考核制度和指標,確保每年有淘汰,每年有新進入,更好地規(guī)范供應(yīng)鏈的品效合一。
八、綜合管理
從項目啟動——計劃——執(zhí)行——控制——收尾,我們不僅要嚴格把關(guān),做好每一個版塊細項的管理工作,更要從宏觀的角度進行綜合管理調(diào)控,從目標制度、任務(wù)下達、到進度管理、監(jiān)理監(jiān)控,從階段性成果驗收、最終驗收到總結(jié)報告的提交,讓整個項目有序進行,為客戶提交滿意的答卷。
十二月是豐色的沖鋒月,年底沖鋒的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,唯有激情狂飆向前沖方有成,我們豐色團隊上下將抓住關(guān)鍵時機,迎接挑戰(zhàn),讓豐色業(yè)績再登峰,為2020年開好頭,造好勢!
豐色為中國市場而生,我們因豐色相聚,我們?yōu)槔硐攵?,為夢想而努力!我們生就生出豐盛,活要活出色彩!總結(jié)過去,提升自我,規(guī)劃未來。我們的任務(wù)是:為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造幸福,為股東創(chuàng)造利潤!我們凝心聚力,我們攻堅克難,我承諾,認真是我的品質(zhì),快是我的效率,堅守承諾是我的作風!我們同心協(xié)力,我們艱苦奮斗,我們頑強拼搏,我們共創(chuàng)美好未來!
